• Консултант на водещ европейски фонд за дялово инвестиране по проект за придобиване на дял в български кабелен оператор
• Консултант на местен фонд за дялово инвестиране по проект по предварителни анализи на компании, които са потенциални цели за инвестиране

• Консултант на над 20 български предприятия в ключови сектори на икономиката като търговия на дребно, хранително-вкусова промишленост, здравеопазване, телекомуникации, преработваща промишленост, машиностроене, банков и финансов сектор за проучване на инвеститорските нагласи и преговори с цел продажба на дялове като стратегическо решение с крайна цел изход на собствениците от компаниите или привличане на стратегически или финансов партньор за експанзия на бизнеса;
• Консултант на водещи български банки при опит за реализация на
  активи - цели предприятия, придобити като обезпечение;
• Предварителни проучвания на сектори и подходящи за придобиване компании по инициатива на купувача в сектори като търговия, хранително-вкусова промишленост, здравеопазване, телекомуникации, енергетика.

2008 г. - Проект Ер Бан ООД
Успешно бе реализиран проект за продажба на мажоритарен дял от Ер Бан ООД, дружество от структурата на ДЗИ АД. Дружеството се занимава с поддръжка и експлоатация на летателен отряд (хеликоптери), специализиран за оказване на въздушно-преносима спешна медицинска и друга помощ. ЕЛАНА бе избрана за консултант от страна на продавача.

2005 г. - Проект Хотел Амбасадор
ЕЛАНА бе консултант в проект по продажба на дял от Хотел Амбасадор.
Обща стойност на проекта: 10 млн. лева.

2004-2005 г. Проект Енергокабел АД
ЕЛАНА бе консултант в проект по преструктуриране и продажба на Енергокабел АД.
Обща стойност на проекта: 10 млн. лева.

2003 г. - Проект Юмикор Мед АД
Преструктуриране на активите на най-големия производител на мед в България – Юмикор Мед, което доведе до положителен данъчен ефект за над 20 млн. лв.

2002 – 2003 г. Проект Сторко АД
Успешно бе реализиран проект за преструктуриране на дълговете на най-голямата българска фабрика за консерви и замразени храни - Сторко АД. Проектът бе възложен на ЕЛАНА от единствения заложен кредитор на фабриката – Европейската банка за възстановяване и развитие (EBRD). ЕЛАНА Инвестмънт преструктурира всички дейности, организира търг за продажбата на активите, които не са свързани с основния бизнес на Сторко и успя да продаде предприятието на стратегически купувач.
Обща стойност на проекта – € 4.4 млн.

2002 г. Проект Целхарт АД
Осъществен бе един от най-големите към момента проекти за преструктуриране на дълг срещу собственост - този на Целхарт АД (водеща българска фабрика за производство на целулоза и хартия). Проектът включваше изпълнение на особен залог върху цялото предприятие, прехвърляне на активите в ново дружество и последващата му продажба чрез публичен търг.
Обща стойност на проекта – € 30 млн.

2001-2002 г. Проект Елаците мед АД
ЕЛАНА извърши правно–икономически анализ, на основата на който предложи и изпълни план за преструктуриране на Елаците мед АД – производител на мед. Приоритетните цели на плана бяха оптимизиране на основната дейност на предприятието, въвеждане на механизми за управление на риска и на паричния поток, както и преструктуриране на съпътстващите дейности.

1999-2000 г. Проект Кубрат Автотранспорт АД
Осъществена бе програма за преструктурирането на транспортната компания «Кубрат Автотранспорт” АД. Бяха ликвидирани неработещите активи и бе реструктурирана основната дейност на дружеството, след което бе продадено на инвеститор.

1999 г. Проект Комбинат за цветни метали (КЦМ)
Успешно бе структуриран и осъществен първият български проект по дългово преструктуриране, при който се използва схемата на замяна на дълг срещу собственост. Основните активи на компанията се прехвърлиха в новосъздадено дружество, което по-късно бе придобито от стратегически инвеститор.
Обща стойност на проекта – € 1.5 млн.