„Един предприемач се учи постоянно. Спре ли да се учи, спира да е предприемач, а това означава, че е хвърлил кърпата и чака някой да го купи“ - коментира Камен Колчев, главен изпълнителен директор на ЕЛАНА Финансов Холдинг, в един разговор, организиран от списание Мениджър, с Пламен Ташков, собственик на "МАРС Армор".
„Може и да звучи като шаблон, но ако искаш да си най-добрият, трябва постоянно да се учиш“ - пояснява събеседникът на г-н Колчев - Пламен Ташков, собственик на производителя на бронежилетки и други средства за защита - компания, която е номер едно в Европа и влиза в топ 5 в света в своя сегмент.
Разговорът е публикуван в брой юни 2017 г. на списание Мениджър.
Бизнесът се самоизгради и се учи в движение
И двамата бизнесмени се обединяват около основното за предприемача е стремежът да се учи непрекъснато и вяра, и отдаденост на каузата си.
На въпрос за ползите и недостатъците от това, че българският бизнес е първо поколение, Камен Колчев посочва, че огромната полза е възможността за разработване на огромни бели пазарни полета от началото на 90-те досега. „Ако ги разработва съвестно и дълго, предприемачът е обречен на успех“ - отбелязва Колчев. Но недостатъкът на младата икономика е, че първото поколение бизнес не може да натрупа резерви, допълва финансистът.
„В България има първо, най-много второ поколение и нещата са нови, ние се учим в движение“ - казва Пламен Ташков. „Първото поколение бизнес обикновено стартира от нулата, а най-критичното е третото - то често стига до нулата“ - обяснява бизнесменът.
Колчев обърна внимание, че при първото поколение български бизнес в семейните фирми няма традициите за унаследяването им, както е в развитите страни. „В Германия Ханс знае, че той ще наследи завода от баща си, и се готви за това от малък“ - посочва той.
